Modelos de trabalho híbrido e presencial exigem foco em ergonomia e gestão

A reorganização dos modelos de trabalho no Brasil tem colocado em evidência a qualidade dos ambientes profissionais, seja no regime presencial ou no formato híbrido. Com a estabilização de modelos que combinam dias em casa e no escritório, as empresas estão voltando a priorizar a infraestrutura, com ênfase especial na ergonomia e na adequação do mobiliário às necessidades dos colaboradores.

Dados da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH Brasil) indicam um cenário de coexistência entre os regimes. Pesquisas recentes apontam que uma parcela significativa das empresas mantém o modelo totalmente presencial, enquanto outra parte expressiva já adotou o sistema híbrido. Essa realidade torna fundamental a discussão sobre como o design dos espaços pode influenciar a saúde e a produtividade dos trabalhadores.

A ergonomia, definida pela Organização Internacional do Trabalho (OIT) como uma disciplina que analisa as interações entre pessoas e sistemas, vai além da simples escolha de cadeiras. Ela envolve a análise das tarefas, das condições ambientais e da organização do trabalho. No Brasil, a Norma Regulamentadora nº 17 (NR-17) estabelece parâmetros para adaptar essas condições às características psicofisiológicas dos funcionários, exigindo que o mobiliário, como cadeiras com regulagem de altura e apoio lombar, seja integrado a uma estação de trabalho bem planejada.

Especialistas reforçam que a participação dos trabalhadores é um requisito essencial para o sucesso das estratégias ergonômicas. O auditor-fiscal do Trabalho, Mauro Müller, destaca que o envolvimento dos profissionais é indispensável tanto na Análise Ergonômica Preliminar quanto na Análise Ergonômica do Trabalho. A observação direta da atividade realizada é o passo inicial para que as soluções de design e mobiliário sejam, de fato, eficazes e compatíveis com a rotina diária.

No âmbito da gestão, a flexibilidade pós-pandemia permanece como um ponto central. Segundo Isabelle Bastide, COO Global da Michael Page, o desafio atual para os líderes não é apenas medir a produtividade, mas gerenciar expectativas e engajamento. A especialista defende que a flexibilidade não deve ser reduzida sem uma reflexão profunda dos gestores, uma vez que a mentalidade dos colaboradores mudou e a produtividade não está estritamente ligada ao local de trabalho.

Enquanto o ambiente corporativo se ajusta, novas formas de conciliar a vida profissional e pessoal surgem, inclusive com o uso de estruturas remotas em destinos turísticos. Para quem atua à distância, a infraestrutura de conectividade de alta velocidade tem permitido que profissionais realizem suas tarefas em locais fora dos grandes centros urbanos, como pousadas no litoral cearense, que oferecem suporte para o trabalho remoto integrado a atividades de lazer e bem-estar para toda a família.

O equilíbrio entre os modelos de atuação, seja no escritório ou em regime remoto, exige que as empresas foquem na qualidade da experiência do colaborador. Seja pelo investimento em mobiliário adequado, pelo respeito às normas de segurança ou pela adoção de uma cultura de gestão baseada em resultados e confiança, o mercado brasileiro segue em busca de um modelo que concilie eficiência operacional e bem-estar humano.