Empresas e comércios se reorganizam para o fim da escala 6x1

A redução da jornada de trabalho e o fim da escala 6 por 1 exigem mudanças estruturais na organização das empresas, com foco especial no setor varejista. A adaptação busca conciliar a cobertura das operações, o controle de custos e a produtividade após a promulgação da Emenda Constitucional número 141.

O tema foi debatido em uma transmissão ao vivo promovida pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo, reunindo especialistas em direito do trabalho e gestão de pessoas para analisar os impactos da nova legislação. Entre os principais desafios apontados está a necessidade de reorganizar as operações diante da proximidade de períodos de grande movimento no comércio, como a Black Friday e as festas de fim de ano.

Especialistas destacam que a gestão de estoques exige atenção redobrada, pois equipes menores em determinados períodos podem gerar dificuldades em processos como recebimento, armazenagem e envio de produtos. Como alternativa para evitar atrasos ou a falta de mercadorias, recomenda-se a negociação antecipada de pedidos com fornecedores e a redistribuição de atividades operacionais para momentos de menor fluxo.

Segundo análises apresentadas pela entidade, a transição exige que o planejamento comece imediatamente e seja aprimorado ao longo do próximo ano. Embora o prazo seja desafiador devido às datas comemorativas imediatas, o mapeamento dos horários de maior movimento é considerado indispensável para ajustar as escalas de trabalho.

No âmbito trabalhista, a Emenda Constitucional estabelece a redução gradual da jornada semanal de 44 para 42 horas e, posteriormente, para 40 horas. A nova normativa também prevê a garantia de dois descansos semanais remunerados, totalizando oito folgas mensais, cujos dias não precisam ser consecutivos.

Especialistas jurídicos ressaltam que as empresas já podem iniciar a reorganização das escalas para atender à jornada de 42 horas semanais e aos descansos sem a necessidade de novas regulamentações adicionais. Contudo, pontos específicos voltados a micro e pequenas empresas, bem como regimes diferenciados para atividades específicas, ainda dependem de lei complementar para definir formas de compensação de jornada.

Para liderar essa transição de forma eficiente, recomenda-se que os negócios realizem um diagnóstico detalhado da operação atual, avaliando processos e formas de medição de produtividade. A inclusão de líderes operacionais desde o início das discussões é apontada como um fator crítico para evitar falhas e garantir que as mudanças ocorram sem prejuízos à rotina diária.